BsDA Golf en Club Management 

Advies aan (golf) clubs (verenigingen) uit de over diverse bedrijfsvoeringaspecten. Hierbij kunt u denken aan de interne beheersing zoals de administratieve organisatie en interne controle of de inrichting van werkprocessen. Andere voorbeelden zijn het uitwerken van business cases en verbetertrajecten met betrekking tot de sportieve en club gerelateerde zaken. Ook adviserend en ondersteunend aan bestuur en commissies.

"With more choice than ever before in the way that people spend their leisure, a club’s ability to recruit and retain members is critical to its long term viability.”

Een golfclub manager heeft een diverse rol die veel vaardigheden vereist, waaronder leiderschap, communicatie, financiën, innovatie, ICT, club governance en ook kennis van de huidige wetgeving die van invloed is op golfclubs. Er zijn veel doelgroepen die tevreden moeten zijn, van het bestuur, de commissies, leden, gasten en bezoekers, naar de lokale gemeenschap en autoriteiten. Daarnaast is er de dagelijkse leiding van het kantoor, het clubhuis, de bar, de professional, de baan en de bijbehorende teams van medewerkers. Het is een enorm uitdagende rol met de daarmee komende beloningen van teamprestaties, persoonlijke ontwikkeling en het maken van een positieve impact op het golfen.

In de pay-and-play-sector is efficiënt starttijdbeheer absoluut noodzakelijk voor het financiële succes van het bedrijf. Zelfs in clubs met privé-leden zijn er perioden van piekvraag waarin de beschikbaarheid van tee's schaars is. Beide soorten bedrijven moeten tactieken gebruiken die de beschikbare tijd volledig benutten en ervoor zorgen dat ze aan deze piekvraag kunnen voldoen ten voordele van de golfers.